BP-> Plan finansowy

	Zdrowe zarządzanie finansami jest jednym z najlepszych sposobów na utrzymanie rentowności firmy. Złe zarządzanie finansami jest natomiast częstą przyczyna upadku przedsiębiorstw. By prowadzić efektywną politykę finansową musisz opracować jednorazowy budżet otwarcia firmy oraz wykonywać budżety operacyjne.

Budżet otwarcia

   Budżet otwarcia uwzględnia koszty:  

			Osobiste założyciela firmy - przed jej otwarciem
			Opłaty legalislacyjne i inne zawodowe
			Wynajem lokalu
			Uzyskanie licencji i pozwoleń
			Meble i wyposażenie firmy
			Ubezpieczenia
			Dodatkowe usługi zewnętrzne
			Reklama i promocja
			Pensje
			Koszty prowadzenia zewnetrznej księgowości
			Podatki
			Opłaty stałe: ogrzewanie, światło, ...
			Samochód
			Ubezpieczenia pracowników

Budżet operacyjny

Budżet operacyjny jest sporządzany gdy już jesteś gotowy otworzyć firmę i odzwierciedla on Twoje priorytety w sposobie wydatkowania pieniędzy. Budżet operacyjny powinien uwzględniać wydatki związane z prowadzeniem pierwszych trzech do sześciu miesięcy działalności.

   Budżet operacyjny zawiera koszty:  

			Ubezpieczenia majątku i produktów - koszty stałe
			Podatek od dóbr trwałych - koszty stałe
			Amortyzacja kapitału - koszty stałe
			Wyrównania dla pracowników - koszty stałe
			Odsetki od długoterminowych pożyczek - koszty stałe
			Opłaty bieżące - ogrzewanie, światło - koszty stałe
			Dotatkowe specyficzne koszty - koszty stałe
			Podstawowe pensje pracowników - koszty zmienne
			Dodatkowe koszty związane z pracownikami - ubezpieczenia zdrowotne, od bezrobocia, ... - koszty zmienne
			Poddostawcy, produkty oraz dodatkowe usługi zewnętrzne zamawiane przez firmę - koszty zmienne
			Nieregularne naprawy i koszty utrzymania biura - koszty zmienne
			Reklama i promocja - koszty zmienne
			Koszty związane z samochodem - koszty zmienne
			Księgowość zewnętrzna - koszty zmienne

Część finansowa biznes planu powinna zawierać: kopie aplikacji zaciągniętych pożyczek, listę wyposażenia biura z wyceną sprzętu, projekt bilansu, projekt przewidywanych rezultatów finansowych czyli różnicy pomiędzy dochodem firmy i związanymi z nim wydatkami oraz projekt planowanych przepływów finansowych ( cash flow ), informujący o wyjściu i wejściu środków finansowych. Projekt przewidywanych rezultatów finansowych oraz projekt przepływów finansowych powinien być wykonany na okres trzech lat, z dokładnością do miesiąca dla pierwszego roku i kwartału dla dwóch kolejnych lat.
System księgowania i kontroli inwentaryzacyjnej powinien być również przedstawiony w tej części biznes planu.