Rozwój - jednostka strategiczna

Badania naukowe niezbicie dowodzą, że wprowadzenie formalnego procesu zarządzania firmą daje lepsze rezultaty od zarządzania opartego na doświadczeniu i intuicji [ ok. dwukrotny wzrost sprzedaży i pięciokrotny przyrost dochodu na akcję ]. Sformalizowany system zarządzania firmą, prowadzony systematycznie, lepiej przygotowuje dyrekcję do podejmowania decyzji, niż zarządzanie oparte na intuicji i doświadczeniu.

Strategia jednostki strategicznej [ aktywności ]

Jednostka strategiczna jest podstawowym ogniwem w firmie, dla którego opracowujemy strategię rozwoju. Jednostka strategiczna, ze swoją wydzielona misją, działa w segmencie branży przedsiębiorstwa zdefiniowanym przez 4 podstawowe wielkości:

• produkt złożony z dóbr i usług, będący na określonym etapie cyklu życia produktu
• potrzeby klientów
• grupa klientów
• przewaga konkurencyjna.

Określając strategię rozwoju jednostki strategicznej w przedsiębiorstwie należy przeprowadzić analizę konkurencji w części branży usytuowanej najbliżej badanej aktywności.

W jednostce strategicznej należy wyodrębnić działania powiązane z innymi jednostkami strategicznymi przedsiębiorstwa.

	Planowanie w jednostce strategicznej:
		określenie misji jednostki strategicznej
		przedstawienie wizji i określenie celów
		określenie strategii: dominacja w segmencie branży na poziomie kosztów silne wyróżnienie produktu od konkurencji
		sformułowanie planu działania, czyli planu realizacji wytyczonych celów
		realizacja planu oraz kontrola jego realizacji.

Synergia

Synergia oznacza uzyskaną przewagę konkurencyjną firmy, w wyniku podobieństwa kilku jednostek strategicznych stanowiących portfel aktywności przedsiębiorstwa. Podobieństwo osiągamy na poziomie działów funkcjonalnych w przedsiębiorstwie. Takie podobieństwo generuje dodatkową wartość dla klienta bądź obniża koszty operacji.

Można wyróżnić dwa typy portfeli w firmie:

• synergiczny, w którym aktywności firmy są strategicznie powiązane między sobą
• zdywersyfikowany, bez powiązań pomiędzy jednostkami strategicznymi w firmie.