Firma - co analizować?

	Na poziomie przedsiębiorstwa:

			Portfel jednostek strategicznych Analizie warto poddać dwa zagadnienia: potencjały poszczególnych branż, w których działają jednostki strategiczne przedsiębiorstwa, z punktu widzenia rentowności i możliwości rozwoju.. pozycję analizowanej jednostki strategicznej w swojej branży.
			Logikę profesji Określa ona kluczowe czynniki prowadzące do osiągnięcia długookresowej rentowności w branży. Istotne pytania brzmią: Jaka jest struktura potrzeb klienta, powodująca zamówienia produktów firmy? Jakie elementy produktu decydują o jego sukcesie rynkowym oraz rola czynników nieracjonalnych? Jaka jest struktura profesji: dostawcy, kupujący, konkurencja, substytuty, wpływy rządu i lokalnych autorytetów, nowe firmy, likwidowane firmy? Jakie są bariery wejścia i wyjścia z rynku? Jakie są kluczowe elementy sukcesu w analizowanej branży? Szybkie awanse w firmie powodują, że kierownicy często nie rozumieją logiki profesji, w której działają, co utrudnia skuteczne zarządzanie. Nacisk położony na dobre zrozumienie logiki profesji, w stylu zarządzania firmą, zmniejszył ilość niepowodzeń podczas wchodzenia firm w nowe, dochodowe branże działalności [ dywersyfikacja ].
			Rentowność jednostek strategicznych.

	Na poziomie jednostek strategicznych:

			Kierunki rozwoju w których mają zmierzać interesy firmy. Konkretne punkty na tej drodze stanowią cele firmy, mierzone; zyskiem, udziałem w rynku, wartością produktów postrzeganą przez klientów. Wizja Cele Misja i strategia przedsiębiorstwa, jednostek strategicznych [aktywności] i różnych działów [funkcji]. Wartość produktów postrzegana przez klienta.
			Efektywność zewnętrzna Udział w rynku mówi o stopniu zaspakajania potrzeb klientów. Umiejętność wchodzenia w nowe branże określa profesjonalizm i ekspansywność firmy. Potrzeby klientów Udział w rynku Efektywność nowych jednostek strategicznych. Wartość produktów postrzegana przez klienta.
			Efektywność wewnętrzna mówi w jaki sposób jednostka wykorzystuje przyznany jej kapitał i jak rozwija swoją produktywność. Koszty Kapitał Produktywność.
			Zarządzanie strategiczne Analiza odpowiada na pytanie w jakim stopniu został wdrożony w firmie styl zarządzania strategicznego. Umiejętność wyznaczania nowych dróg. Umiejętność organizowania działalności w firmie. Umiejętność motywowania i rozbudzania entuzjazmu u pracowników.